materiały partnera
Zróżnicowanie pokoleniowe w firmie umożliwia budowanie inkluzywnego, ciekawego środowiska pracy. Ważne jednak, aby pracodawca potrafił dobrze zarządzać pracownikami z różnych generacji i rozumiał potrzeby oraz charakterystyczne cechy każdej z nich. Co może pomóc w budowaniu wielopokoleniowego przedsiębiorstwa?
Przedstawiciele młodego pokolenia (Alfa czy Z) mają zupełnie inne oczekiwania i potrzeby niż osoby z generacji Millennialsów czy pokolenia X. Przykładowo, generacja Alfa stawia na innowacyjne miejsca pracy i preferuje pracę na własnych zasadach. „Zetki” zwracają uwagę na możliwość zachowania work-life balance, dobrą atmosferę w miejscu pracy, elastyczność zatrudnienia czy dobre wynagrodzenie. Przedstawicielom pokolenia Y, czyli Millennialsom, zależy z kolei przede wszystkim na możliwości rozwoju i elastycznym środowisku pracy. A generacja X? Ci pracownicy cenią sobie elastyczność, samodzielność oraz stabilizację i są zazwyczaj bardzo lojalni wobec zatrudniającego. Pracodawca, który chce skutecznie zarządzać pokoleniami w swojej organizacji, powinien zatem w pierwszej kolejności poznać je i zrozumieć, aby dobrze je rozróżniać.
Znając preferencje konkretnych pokoleń, znacznie łatwiej jest dopasować do nich sposoby działania – m.in. styl komunikacji czy metody motywacji – oraz rozwoju. Dzięki temu współpraca jest znacznie efektywniejsza, a pracownicy czują, że mogą być w swoim miejscu pracy sobą. Ważne jest też dostosowanie benefitów do potrzeb różnych generacji. Najlepiej, jeśli firma oferuje zróżnicowane dodatki, odpowiednie dla poszczególnych grup wiekowych. „Alfy” i „Zetki” motywują bowiem zupełnie inne rozwiązania niż pokolenie Y czy Millennialsów.
W zarządzaniu zróżnicowanym pokoleniowo środowiskiem pracy ważne jest także docenienie unikalnych cech poszczególnych pracowników – ich doświadczenia, perspektyw czy wieku. Pracodawca może w przemyślany sposób wykorzystać różnorodne kompetencje zatrudnionych osób, jednocześnie zapewniając jeszcze większą efektywność firmy. Zespół, na który składają się pracownicy z różnych pokoleń, może jeszcze lepiej odpowiadać na aktualne potrzeby rynku i wiąże się ze znacznie większą elastycznością. Starsi pracownicy mają duże doświadczenie – zarówno zawodowe, jak i życiowe – które mogą przekazywać młodszym, z kolei pracownicy z młodszych pokoleń są biegli technologicznie i mogą wspierać starszych w nauce nowoczesnych technologii. Jeśli natomiast w firmie przeważają pracownicy ze starszych pokoleń, a niezbędne jest chwilowe dostosowanie kadry np. do innowacyjnego projektu wymagającego znajomości nowych technologii, z pomocą przychodzi bodyleasing.
W organizacji, w której pracują zarówno osoby urodzone po 1995 roku, jak i te urodzone w latach 60. czy 70., warto co jakiś czas organizować szkolenia, które skupią się właśnie na różnorodności pokoleń oraz ich integracji. W trakcie takich kursów i warsztatów pracownicy mają bowiem szansę lepiej się zrozumieć i uwrażliwić się na różnice pokoleniowe oraz potrzeby młodszych lub starszych kolegów z zespołu.
Interesują Cię zagadnienia z obszaru biznesu i własnej działalności? Przeczytaj, co to jest REGON.
Zróżnicowane pokoleniowo zespoły pozwalają na stworzenie ciekawego, inkluzywnego środowiska pracy i mogą zapewnić jeszcze większą efektywność oraz elastyczność. Aby jednak firma funkcjonowała z powodzeniem pomimo różnic wśród pracowników, pracodawca powinien zarządzać nimi we właściwy sposób. Duże znaczenie ma już samo poznanie i zrozumienie potrzeb oraz oczekiwań osób z poszczególnych generacji. Ułatwia to dopasowanie konkretnych metod działania, m.in. motywowania czy komunikowania się z zatrudnionymi. Równie ważne jest docenienie charakterystycznych cech, które wyróżniają przedstawicieli różnych generacji. Pozwala to stworzyć środowisko pracy, w którym młodsi pracownicy uczą się od starszych, bardziej doświadczonych życiowo i odwrotnie – starsi uczą się od młodszych, biegłych technologicznie. Pomocna w zarządzaniu pokoleniami w firmie może być też organizacja szkoleń, które będą skupiały się na różnorodności i integracji poszczególnych generacji.
