Czytelnicy pytają kandydatów w II turze w Gminie Krośniewice

Jak zamierza Pan/Pani zabezpieczyć finanse gminy, aby równocześnie promować rozwój gospodarczy, dbać o środowisko naturalne oraz zapewnić wysoką jakość życia dla mieszkańców, redukując przy tym zadłużenie gminy?

Bartosz Janiszewski: Po pierwsze, zamierzam wprowadzić program oszczędnościowy, który pozwoli nam efektywniej zarządzać budżetem gminy. Będziemy analizować każde wydatki i szukać sposobów na ich ograniczenie bez utraty jakości usług dla mieszkańców.Po drugie, planuję promować rozwój gospodarczy poprzez inwestycje w infrastrukturę, wsparcie dla lokalnych przedsiębiorstw oraz tworzenie nowych miejsc pracy. Dzięki temu zwiększymy dochody gminy i stworzymy warunki do wzrostu ekonomicznego.Po trzecie, będziemy kontynuować nasze działania na rzecz ochrony środowiska naturalnego poprzez inwestycje w odnawialne źródła energii, promowanie transportu publicznego oraz edukację ekologiczną dla mieszkańców. Chcemy, aby nasza gmina była miejscem, w którym można zdrowo i bezpiecznie żyć.Będziemy pracować nad redukowaniem zadłużenia gminy poprzez racjonalne zarządzanie finansami, eliminowanie zbędnych wydatków oraz poszukiwanie dodatkowych źródeł przychodów, np. Fundusze zewnętrzne- KPO, Fundusz Norweski i inne. Naszym celem jest osiągnięcie stabilnej sytuacji finansowej, która pozwoli nam rozwijać się i zapewniać wysoką jakość życia dla wszystkich mieszkańców.

Co Pan / Pani uważają za najważniejszą rzecz, którą należy w Krośniewicach zrobić, co będzie Pana/Pani flagowym projektem, który z całą pewnością, na sto procent zrealizujecie?

Bartosz Janiszewski: Jako kandydat na burmistrza Krośniewic, uważam, że najważniejszą rzeczą, jest odpowiednia i zgodna współpraca z mieszkańcami, których reprezentują radni Rady Miejskiej i sołtysi. Współpraca ponad podziałami może przynieść najlepsze efekty. Chcę też pracować z urzędnikami zatrudnionymi w urzędzie oraz jednostkach samorządowych, korzystać z ich doświadczenia i pasji, co w połączeniu z moim świeżym myśleniem i zaangażowaniem, przyniesie zrównoważony rozwój naszej gminie.Koniecznym, flagowym moim działaniem, będzie poprawa infrastruktury drogowej. Są w naszej gminie ulice i chodniki wymagające pilnej renowacji i modernizacji, aby zapewnić mieszkańcom komfortowe warunki podróży i bezpieczeństwo na drodze. Dzięki modernizacji dróg nasza gmina będzie bardziej bezpieczna, dzięki skróceniu czasu dojazdu karetki czy straży pożarnej. Usprawni się ruch drogowy, co ma znaczenie w dojazdach do szkoły i pracy. Gmina stanie się również bardziej przyjazna dla mieszkańców, turystów i przedsiębiorców, co z kolei przyczyni się do rozwoju gospodarczego i poprawy jakości życia wszystkich naszych mieszkańców.Kolejnym ważnym działaniem, które należy zrobić w naszym gminie, jest rozwój infrastruktury edukacyjnej oraz sportowo-rekreacyjnej. Chcę wspierać szkoły, Gminne Centrum Kultury, Sportu i Rekreacji oraz inicjatywy oddolne. To wszystko jest niezbędne, aby nasi uczniowie mieli doskonałe warunki do nauki i rozwijania się. Chcę, aby nasza młodzież miała dostęp do najlepszych możliwych narzędzi i materiałów dydaktycznych, aby mogła osiągać sukcesy zarówno w nauce, jak i w życiu.Chcę, aby do każdego sołectwa doprowadzony został internet światłowodowy, gdyż  to obecnie jedna z najnowocześniejszych i najszybszych technologii, która umożliwia szybkie i stabilne połączenia internetowe. Dlatego też coraz bardziej staje się on niezbędnym narzędziem zarówno w pracy, jak i życiu codziennym. Badania pokazują, że w ciągu kilkunastu najbliższych lat zniknie duża część zawodów, jakie znamy, a zastąpią je profesje oparte na umiejętnościach cyfrowych. To zmiana, której nie jesteśmy w stanie zatrzymać, więc musimy się do niej jak najlepiej przygotować. Dla Gminy Krośniewice będzie to ogromny krok naprzód w rozwoju technologicznym i społecznym. Zwiększy się możliwość i atrakcyjność edukacji oraz pracy zdalnej.  

W ostatnich latach fundusze sołeckie okazały się skutecznym narzędziem wspierania lokalnych społeczności i inicjatyw. Czy rozważają Państwo wprowadzenie podobnego mechanizmu, takiego jak fundusz osiedlowy, który umożliwiłby mieszkańcom poszczególnych osiedli Krośniewic aktywny udział w decyzjach dotyczących wydatkowania środków na rozwój lokalnej infrastruktury i inicjatyw społecznych?"

Bartosz Janiszewski: Jestem otwarty na pomysły, które mogą jeszcze bardziej zaangażować mieszkańców w życie społeczności lokalnej. Fundusze sołeckie okazały się bardzo skutecznym narzędziem we wspieraniu lokalnych inicjatyw. Dlatego też chętnie rozważę wprowadzenie podobnego mechanizmu, jakim byłby fundusz osiedlowy. Chciałbym również wprowadzić gminny fundusz dla kół gospodyń wiejskich, które coraz prężniej działają, angażując się w różnego rodzaju wydarzenia i promocję gminy. Jednakże, przed podjęciem ostatecznej decyzji, musimy dokładnie przeanalizować wszystkie za i przeciw oraz skonsultować się z mieszkańcami. Działanie to nie może być pochopne i musi być odpowiednio zabezpieczone, aby uniknąć, nadużyć lub nieprawidłowego wykorzystania środków. Jestem gotowy do współpracy z mieszkańcami i ekspertami, aby doprowadzić do powstania efektywnego i sprawiedliwego systemu podziału tych funduszy.Jednocześnie przypominam, że już funkcjonuje w naszej gminie, budżet obywatelski, który jest doskonałym przykładem tego, jak możemy wspólnie decydować o wydatkowaniu środków na rozwój naszej gminy.

W jaki sposób zamierza Pan/Pani poprawić sytuację finansową Miejskiego Zakładu Gospodarki Komunalnej i Mieszkaniowej w kontekście redukcji zadłużenia? Czy mają Państwo plan działania, który pozwoli na skuteczną stabilizację finansową tego zakładu?"

Bartosz Janiszewski: Pytanie dotyczące sytuacji finansowej Miejskiego Zakładu Gospodarki Komunalnej i Mieszkaniowej w Krośniewicach jest bardzo ważnym jednakowo dla mnie, jako kandydata na burmistrza, jak i z pewnością dla mieszkańców, którzy na co dzień korzystają z usług MZGKiM. Jestem świadomy trudności, z jakimi boryka się ten zakład i zgadzam się, że konieczne są działania mające na celu redukcję zadłużenia oraz stabilizację finansową. Planuję przede wszystkim przeprowadzić szczegółową analizę finansową MZGKiM w Krośniewicach, aby dokładnie zidentyfikować źródła problemów finansowych oraz określić obszary, gdzie można zastosować oszczędności lub wprowadzić zmiany optymalizujące działalność zakładu. Moim celem jest również zwiększenie efektywności zarządzania finansami poprzez usprawnienie procesów i eliminację marnotrawstwa zasobów. Planuję również podjąć działania mające na celu zwiększenie dochodów MZGKiM poprzez poszukiwanie nowych źródeł finansowania projektów komunalnych oraz zwiększenie inwestycji w infrastrukturę zakładu, co pozwoli na efektywniejsze działanie i generowanie większych przychodów.Niezbędnym w moim przekonaniu jest również zatrudnienie menadżera doświadczonego w pracy na podobnym lub równoległym stanowisku. Takie działanie pozwoliłoby wspólnie opracować strategię zapewniającą stabilizację finansową MZGKiM w Krośniewicach na dłuższą metę oraz pozowlą uratować ten zakład.

Jak zamierza Pan/Pani zadbać o równowagę pomiędzy potencjalnymi korzyściami ekonomicznymi wynikającymi z budowy ubojni drobiu, a troską o zdrowie publiczne, jakość życia mieszkańców oraz ochronę środowiska naturalnego poprzez konkretną strategię zarządzania emisjami, monitorowanie jakości powietrza i wody, kontrolę hałasu oraz wspieranie działań mających na celu minimalizację negatywnego wpływu ubojni na lokalną społeczność?

Bartosz Janiszewski: Jestem świadomy ważności znalezienia właściwego balansu pomiędzy rozwojem gospodarczym a dbałością o dobro mieszkańców i środowisko. Równowaga pomiędzy korzyściami ekonomicznymi a troską o zdrowie publiczne, jakość życia mieszkańców oraz ochronę środowiska naturalnego w kontekście budowy ubojni drobiu jest niezbędna. Będę rozmawiał z właścicielami przedsiębiorstwa, aby wspólnie wypracować jak najlepsze warunki dobrego sąsiedztwa firmy i mieszkańców. Należy też wysłuchać lokalnej społeczności w celu identyfikacji ich obaw i potrzeb związanych z działalnością ubojni drobiu oraz opracowania wspólnych rozwiązań mających na celu minimalizację ewentualnego negatywnego wpływu na mieszkańców.Będziemy monitorować emisje z ubojni drobiu, przeprowadzać regularne kontrole jakości powietrza i wody, aby upewnić się, że są one zgodne z obowiązującymi normami i minimalizować ich wpływ na lokalne środowisko, a w przypadku wykrycia problemów, będziemy wdrażać natychmiastowe działania korygujące. Będę starał się, aby firma wprowadzała rozwiązania minimalizujące generowanie hałasu. Ważnymi z punktu widzenia zarówno moim, jak i mieszkańców są obawy o właściwe połączenie z zakładem, spowodowane brakiem odpowiedniej infrastruktury drogowej. Bezspornie trzeba rozważyć budowę drogi z wyłączeniem już istniejącej, ale także wprowadzić zieleń odgradzająca zakład od miasta. Jestem również otwarty na wszelkie pomysły i promocję działań mających na celu minimalizację ewentualnego negatywnego wpływu ubojni na lokalną społeczność, w tym inicjatywy edukacyjne i informacyjne, które podniosą świadomość mieszkańców.Jednocześnie jestem przekonany, że firma mająca swoje zakłady w kilku miastach Polski, każdy kolejny buduje z zastosowaniem coraz to nowocześniejszych i innowacyjnych rozwiązań technologicznych, co znacznie minimalizuje jej wpływ na otoczenie.Nie zapominajmy, że nowy zakład pracy, to nowe miejsca pracy i możliwości zatrudnienia, co przekłada się na poprawę sytuacji finansowej mieszkańców oraz zwiększenie dochodów do budżetu gminy przez płatności podatkowe.Powtórzę, poprzez konsekwentne wdrażanie powyższych działań, możemy osiągnąć równowagę pomiędzy korzyściami ekonomicznymi a troską o zdrowie publiczne, jakość życia mieszkańców oraz ochronę środowiska naturalnego. Działalność ubojni prowadzona z poszanowaniem standardów środowiskowych i bezpieczeństwa pracy przyniesie korzyści zarówno dla gminy, jak i jej mieszkańców.